近日，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富在全球合作伙伴大会上宣布重大战略调整：未来五年将关闭80%现有门店并重新布局，所有新开门店面积不得低于400平方米，重点打造以IP产品为核心的"乐园系"超级门店。
叶国富还透露，MINISO计划在三年内实现全球门店规模突破10000家，带领100个中国IP出海。
从零售企业转型全球IP运营平台
“未来，MINISO以零售和娱乐双轮驱动，实现从‘卖产品’到‘卖体验’、‘卖梦想’的价值升华。”叶国富强调，中国消费环境在变化，潮玩的游戏才刚刚开始。未来的竞争在于“更懂文化、更懂IP”。
作为名创优品重点打造的战略级店型，MINISO LAND 目前已在全球布局超过 25 家门店。这些门店均选址于全球一线城市的核心商圈。其中，上海的MINISO LAND全球壹号店开业9个月销售额破亿、单月破1600万元，创下全球门店纪录。位于广州正佳广场的MINISO LAND广州壹号店于1月底开业，该店超1100平方米。产品构成上，该店IP产品占比超90%。
据悉，名创优品正全力推进以 MINISO LAND 为核心的“乐园系”门店建设，此举成为其渠道战略落地的关键一环。叶国富表示，未来五年将关闭80%现有门店并重新布局，所有新开门店面积不得低于400平方米。
计划三年内全球门店规模突破10000家
在叶国富看来，尽管IP起初可能只影响特定人群，但其带来的情感联结与用户忠诚远超传统业务，这正是公司实现从零售企业向文化平台价值跃升的核心路径。叶国富表示，MINISO将以“兴趣消费”为引领，依托每年“浪费1亿元”的投入，聚焦孵化原创IP, 提升IP全链路运营能力。
据介绍，名创优品通过“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动，与全球超150个知名IP建立合作，并孵化出吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，更签约如YOYO、Kumaru、萝卜街等极具潜力的艺术家IP。
去年，叶国富透露了其在原创IP孵化上的“富养”策略。他在《罗永浩的十字路口》访谈中表示，MINISO大力发展自有IP，推动从零售公司向文化创意公司的转型，一年必须要“浪费”一个亿才能培养出好的IP，用于富养原创IP。对此，叶国富独家回应记者称，“浪费的意思是给予自有IP充分的尝试空间，从艺术家挖掘到IP孵化、运营，构建全链路IP运营平台。”
值得一提的是，名创优品同步启动"IP天才少年计划"，面向全球招募顶尖IP创作人才，将提供最高1000万元年薪激励。伴随战略升级，叶国富还透露，MINISO计划在三年内实现全球门店规模突破10000家，带领100个中国IP出海。
采写：南都·湾财社记者 王蕾娜
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